環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十五五”破局：頭部企業(yè)談價值重構(gòu)新路徑與未來畫像

2025年12月26日 09:21:44 人氣: 14847 來源: 全聯(lián)環(huán)境商會

　　在“十四五”收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)正站在一個時代的十字路口。過去以資本驅(qū)動、規(guī)模擴張的“大建設時代”逐漸落幕，一個以存量資產(chǎn)運營、技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造為核心的“新時代”已然開啟。面對深刻的行業(yè)變革與挑戰(zhàn)，領(lǐng)軍企業(yè)如何抉擇未來的道路？

　　會上，首創(chuàng)集團副總經(jīng)理、首創(chuàng)環(huán)保集團總經(jīng)理李伏京主持，蘇伊士集團亞洲高級副總裁孫明華、北控水務集團輪值執(zhí)行總裁王助貧、瀚藍環(huán)境總裁金鐸、維爾利集團董事長李月中、中國水務投資集團總經(jīng)理何剛信、重慶水務環(huán)境集團副總經(jīng)理何勝等嘉賓圍繞“十五五”時期如何驅(qū)動環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值重構(gòu)展開精彩對話。

　　他們的戰(zhàn)略選擇雖路徑各異，卻共同指向一個核心共識：告別粗放的資金驅(qū)動，邁向以技術(shù)和能力為核心驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　從資本驅(qū)動到能力驅(qū)動：不同路徑，一個核心

　　面對存量時代的共同命題，六家代表性企業(yè)基于自身稟賦，選擇了不同的破局之道，形成了各有特色的戰(zhàn)略路徑。

　　1. 戰(zhàn)略聚焦(蘇伊士)：深耕工業(yè)，創(chuàng)造客戶價值

　　作為國際環(huán)保巨頭，蘇伊士的一舉一動備受關(guān)注。針對“退出中國”傳聞，蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華給出了明確回應：“塵埃落定”，蘇伊士不僅不會退出，反而堅定地看好中國市場，因為“中國市場是蘇伊士不可缺少的一部分”。今年正值蘇伊士入華五十周年，其新總裁上任后首站海外訪問即是中國，并在中法元首見證下簽署了新項目協(xié)議，彰顯了深耕的決心。

　　然而，堅守并非固守。孫明華坦言，蘇伊士的戰(zhàn)略重心正向工業(yè)領(lǐng)域進行深刻轉(zhuǎn)型，通過加大在工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)堅定蘇伊士在中國的根基。孫明華預判，在當前對市政項目、特許經(jīng)營項目的投資更為謹慎的情況下，工業(yè)將是未來中國環(huán)保領(lǐng)域的一個新的發(fā)展方向，另外工業(yè)項目的運營管理、資源回收利用也是可探索的方向。此外，蘇伊士中國的技術(shù)團隊也正在參與東南亞、中東等海外項目的運營管理之中。

　　2. 運營提效(北控水務)：輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，鍛造“代差化”能力

　　面對行業(yè)普遍面臨的政府支付壓力與現(xiàn)金流挑戰(zhàn)，北控水務提出了明確的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”方向。王助貧表示，北控水務已從2023年下半年起，原則性停止了大規(guī)模重資產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)而“向內(nèi)求”，聚焦核心競爭力。十五五時期，北控水務集團明確將資產(chǎn)負債表修復和科技創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略目標，圍繞這一目標，北控水務將進一步聚焦核心能力建設與資源精準投放，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型直面行業(yè)變局。

　　王助貧表示，公司的投資方向發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：從投向具體項目，轉(zhuǎn)向 “投科技、投人才、投產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)、投存量資產(chǎn)提質(zhì)擴容” 。王助貧提出了構(gòu)建 “代差化運營能力” 的目標，即建立領(lǐng)先行業(yè)平均水平30%以上的運營優(yōu)勢。

　　作為關(guān)系國計民生的環(huán)保龍頭企業(yè)，北控水務的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化既是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是服務國家生態(tài)環(huán)境治理大局的重要責任。王助貧提出，北控水務將通過三大維度協(xié)同發(fā)力，鍛造“代差化”運營能力競爭優(yōu)勢。一是以科技為核心驅(qū)動力，憑借技術(shù)創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基；二是創(chuàng)新“云鏈端”智慧模式，以智慧的“云”、專業(yè)的“鏈”、標準的“端”構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)務生態(tài)；三是聚焦管理提質(zhì)增效，從流程優(yōu)化、機制創(chuàng)新、人才培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，應對存量資產(chǎn)時代的新要求，為企業(yè)在環(huán)保賽道的持續(xù)領(lǐng)跑注入強勁動能。

　　3. 整合協(xié)同(瀚藍環(huán)境)：橫向協(xié)同，縱向延伸

　　“十四五”之初，瀚藍對生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)形成四點關(guān)鍵研判：一、行業(yè)仍是環(huán)境改善的剛性需求，具有很好的投資價值。二、“污染者付費”機制將持續(xù)完善，推動行業(yè)現(xiàn)金流與商業(yè)模式良性改善。三、行業(yè)步入存量整合階段，存量資產(chǎn)占據(jù)優(yōu)勢區(qū)域、邊界穩(wěn)定，其價值具備穩(wěn)定且可量化的特點。四、行業(yè)在高速擴張中，環(huán)保企業(yè)在運營效率、精細化管理與科技創(chuàng)新方面仍有顯著提升空間；技術(shù)路線的相對成熟與規(guī)�；瑸橥ㄟ^創(chuàng)新深挖價值創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。

　　金鐸表示，基于對行業(yè)趨勢的研判及公司戰(zhàn)略的規(guī)劃，瀚藍通過并購粵豐環(huán)保，實現(xiàn)了區(qū)域市場的深度布局和協(xié)同效應最大化，在粵港澳大灣區(qū)、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的市場占有率與布局完整性均得到顯著提升。

　　金鐸表示，面向“十五五”，瀚藍接下來重要的發(fā)展路徑：一方面，將通過創(chuàng)新提升存量資產(chǎn)的運營效率與回報水平，形成“資產(chǎn)整合”與“運營提效”相互促進的正向循環(huán)，另一方面，橫向并購將趨緩并更具針對性，重點將轉(zhuǎn)向 “縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸” 與 “綠色產(chǎn)業(yè)布局” 。她強調(diào)，卓越的運營提效與戰(zhàn)略并購相輔相成。瀚藍的目標是成為 “綠色創(chuàng)新的賦能者” ，基于其多元業(yè)務場景，賦能綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　她強調(diào)，并購擴張與運營提效并不矛盾，“兩者一定是相輔相成的，做得好會形成一個正向循環(huán)。”

　　4. 賽道升維(維爾利)：技術(shù)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　作為技術(shù)型民營企業(yè)的代表，維爾利環(huán)保科技集團董事長李月中分享了向 “生物能源轉(zhuǎn)型的探索。面對傳統(tǒng)工程市場萎縮，維爾利選擇向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，聚焦有機廢棄物的能源化與資源化，目標是未來兩到三年在生物天然氣、生物柴油領(lǐng)域形成顯著規(guī)模。

　　在出海戰(zhàn)略上，維爾利也調(diào)整了角色。李月中坦言，此前獨立承攬海外EPC工程曾遇到挑戰(zhàn)，如今轉(zhuǎn)變?yōu)榕c新加坡UES等伙伴合作，以 “技術(shù)設備供應商” 的身份規(guī)避風險，專注發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，布局東南亞乃至歐洲市場。維爾利堅持的畫像始終是 “有機廢棄物資源化的專家” ，以技術(shù)立身。

　　5. 模式深耕(中國水務、重慶水務)：堅守主業(yè)，區(qū)域融合

　　中國水務總經(jīng)理何剛信表示，中國水務是中國電建與水利部聯(lián)合成立的企業(yè)，既有央企的背景，也有國家部委的背景，所以對風險的認知非常高。過去，在PPP時代，其他企業(yè)都跑馬圈地，但中國水務基于對風險的判斷，只拿了兩個PPP項目，而且還都是比較優(yōu)質(zhì)的項目。

　　當許多企業(yè)收縮投資時，中國水務卻逆勢進取，深耕城鄉(xiāng)供水一體化。何剛信分享了獨特的 “黃金分割線” 理論：堅持使用者付費業(yè)務占比穩(wěn)定在65%左右。這一策略使其應收賬款狀況顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。通過 “以城補鄉(xiāng)、供排一體” 的模式，中國水務在確定性強的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了穩(wěn)健擴張。

　　重慶水務環(huán)境集團則展示了區(qū)域性國企 “深度整合” 的力量。重慶水務環(huán)境集團副總經(jīng)理何勝表示，過去幾年，重慶水務環(huán)境集團經(jīng)歷了“大建設、大整合、大發(fā)展”，完成固定資產(chǎn)投資450億元，先后整合了重慶環(huán)衛(wèi)集團、重慶環(huán)保投資集團、重慶水利投資集團，以及11個中心城區(qū)排水二、三級管網(wǎng)的投建運，形成了自己的三大主業(yè)：城鄉(xiāng)水務、環(huán)境綜合治理和水利水電設施。

　　何勝介紹，通過整合市級供水、排水、環(huán)衛(wèi)、水利資產(chǎn)，重慶正構(gòu)建 “兩江互濟、大廠大網(wǎng)、城鄉(xiāng)一體” 的供水新格局。這種在直轄市體制下實現(xiàn)的行政與資源整合，顯著提升了運營效率和保障能力。

　　共識與展望：在分化中邁向價值創(chuàng)造新時代

　　盡管路徑分化，但企業(yè)家們對行業(yè)趨勢的判斷卻高度一致。孫明華認為短期雖有壓力，但長期對中國市場充滿信心；王助貧視“十五五”為高質(zhì)量企業(yè)的巨大機會；金鐸預見行業(yè)將呈現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造和跨界融合的特點；李月中強調(diào)民營企業(yè)需主動適應、做專做精；何剛信判斷“抱團取暖”和“走出去”將成為趨勢；何勝則用 “聚生態(tài)，享未來” 六個字概括了企業(yè)愿景。

　　李伏京總結(jié)道，戰(zhàn)略路徑的選擇揭示了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)底層驅(qū)動力的根本轉(zhuǎn)變：從粗放式的 “資金驅(qū)動”，全面轉(zhuǎn)向以 “技術(shù)和能力”為核心要素的驅(qū)動。這可能是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)最大的變革價值所在。

　　未來五年，波瀾壯闊。在“十五五”的征程上，中國環(huán)保企業(yè)能否憑借各自選擇的路徑穿越周期、笑傲江湖，取決于他們是否真正完成了這次從“規(guī)模”到“價值”的深刻蛻變。這場探索，正是產(chǎn)業(yè)走向成熟與強大的必由之路。

　　原標題：環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十五五”破局：頭部企業(yè)談價值重構(gòu)新路徑與未來畫像

關(guān)鍵詞：環(huán)保發(fā)展,污染防治攻堅

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